导语：
为加快推动制造业数字化转型，引导企业学习借鉴成功案例和先进经验，结合实际运用，制定切实可行的数字化转型方案，提升企业综合实力，市工信局开设“制造业数字化转型典型案例”专栏，分期详解案例转型具体做法，为更多企业提供清晰可行的转型路径与方法参考。
中天合创能源有限责任公司“数据底座+多系统协同”的大型化工企业数字化管控实践
案例摘要：针对传统煤化工企业“烟囱式”系统导致的数据孤岛、标准不一、价值难释放的痛点，企业投资487万元构建“N源一湖一服务一呈现N应用”的工厂数据资源管理体系。通过统一数据标准、整合25个业务系统、搭建湖仓一体数据底座，实现全要素数据“采存算管用”闭环，数据集成率达100%，跨部门协同效率提升40%，数据驱动安全、环保、生产等多环节优化，打造流程制造行业数据资源管理标杆。
一、案例背景
中天合创能源有限责任公司成立于2007年，位于鄂尔多斯市乌审旗图克工业园区，是国家“十二五”重点煤炭深加工示范项目，总投资598亿元。公司拥有2500万吨/年煤炭产能、360万吨/年甲醇及137万吨/年聚烯烃产能，是集煤炭、化工、电力为一体的大型循环经济企业。作为中石化体系数字化转型标杆，公司以数据治理为核心，构建智能工厂数据底座，推动业务与数字深度融合。
随着信息化应用深化，公司原有IT系统呈现“烟囱式”建设格局，催生多重痛点：一是数据孤岛严重，LIMS、人员定位、一卡通等25个业务系统数据分散，跨部门数据交互效率低；二是标准不一，各部门数据编码、格式差异大，数据冗余存储导致管理成本高昂；三是数据价值难释放，生产、安全、环保等数据无法有效联动，难以支撑精准决策；四是数据安全管控薄弱，缺乏统一防护体系。为破解痛点，公司确立转型目标：构建统一数据底座，实现数据“统一采集、统一存储、统一加工、统一使用”，数据质量达标率≥99%，支撑至少5类核心业务场景协同，降低数据管理成本30%。
二、具体举措
1.顶层架构设计：构建“N源一湖一服务一呈现N应用”体系规划数据治理整体架构，涵盖“N源”（汇聚自建及集团统建等全量数据源）、“一湖”（统一数据湖+数据仓库的湖仓一体存储）、“一服务”（数据存储计算、接入、治理等统一服务能力）、“一呈现”（统一门户、登录、认证的一体化呈现）、“N应用”（领导驾驶舱、生产优化等场景应用），明确各层级功能边界与协同逻辑。
（数据治理整体架构）
2.数据标准化与治理体系建设制定统一数据标准规范，涵盖数据元、编码、指标、主数据等，发布《数据资源管理规定》等3份核心制度及17个附件文档。建立跨部门数据治理组织架构，设领导小组及专业小组，划分安全域、设备域等业务域，形成“制度-组织-工具”三位一体治理体系，实现数据管理制度化、规范化、资产化。
3.多源数据集成与入湖实施采集实时数据库、MES、LIMS、人员定位、承包商管理等25个系统数据，覆盖结构化、半结构化、非结构化等多类型数据，累计接入6358张数据表，数据量近5T。通过物理入湖与逻辑入湖结合方式，完成数据清洗、集成、标准化处理，构建主题库、指标库、标签库等，形成全面数据视图，实现“数出一源”。
4.数据服务与安全保障搭建统一数据服务平台，提供数据查询、API调用、报表生成等服务，支撑领导驾驶舱、自助分析、生产优化等应用。强化数据安全管控，采用加密传输、访问控制、安全审计等措施，划分数据安全等级，实施字段级授权，配备防火墙、入侵检测系统，满足等保2.0二级要求，确保数据安全可控。
三、应用成效
1.数据治理成效显著：打破“数据孤岛”，实现22个系统数据全贯通，数据集成率100%；数据质量达标率从85%提升至99.5%，数据冗余减少60%。
2.业务协同效率提升：跨部门数据查询时间从平均2小时缩短至5分钟，协同任务处理效率提升40%；支撑设备运维、安全管控等5类核心场景，设备异常处置闭环时间减少60%，非计划停机时间降低40%。
3.安全环保管控强化：通过数据联动实现人员定位、电子作业票、双重预防系统协同，安全事故发生率下降50%；环保数据实时监控，污染物排放达标率保持100%，能碳协同管理效率提升35%。
4.行业示范效应突出：形成“组织制度规范+数据底座建设+数据入湖治理+业务场景赋能”可复制模式，为化工行业提供参考。
四、经验启示
本案例核心经验为“架构筑基、标准立规、场景赋能”。大型流程制造企业数据资源管理，需以顶层架构打破系统壁垒，以统一标准规范数据流转，以湖仓一体底座沉淀数据资产，最终通过业务场景落地释放数据价值。该模式兼顾数据安全与协同效率，可复制至煤炭、化工、电力等重资产行业，为同类企业数字化转型提供“制度-技术-应用”全链条解决方案。
